Definição do problema, do prazo e do resultado esperado.
Consultoria contábil
SERVIÇO 06
Problema delimitado. Decisão bem orientada.
Investigamos questões específicas da empresa, organizamos as informações relevantes e construímos uma orientação com próximos passos claros.
Nem toda dúvida empresarial cabe na rotina mensal.
A consultoria começa por uma questão clara e termina com uma orientação aplicável à realidade da empresa.
Uma mudança de estrutura, uma decisão entre alternativas ou uma dificuldade recorrente pode exigir investigação específica e leitura conjunta de diferentes informações.
A Forte delimita o problema, reúne evidências, apresenta possibilidades e explica os impactos que precisam ser considerados antes da escolha.
Canvas de decisão
Quatro perguntas organizam a análise.
O método evita respostas genéricas e mantém o trabalho concentrado no problema real.
Seleção das informações que ajudam a explicar o cenário.
Leitura das alternativas, limites e possíveis impactos.
Plano de ação com prioridades e responsabilidades.
Quando ajuda
Situações que pedem uma análise além da rotina.
A consultoria é dimensionada a partir de uma questão concreta da empresa.
Mudança de estrutura
Avaliação contábil antes de reorganizar a operação.
Crescimento
Leitura das informações para preparar uma nova etapa.
Decisão tributária
Análise integrada a outras variáveis do negócio.
Informação sem clareza
Interpretação de relatórios e identificação de prioridades.
O que fazemos
Consultoria construída para uma pergunta específica.
O escopo, os documentos e as entregas são definidos conforme o objetivo do trabalho.
Diagnóstico
Leitura do contexto e identificação das causas relacionadas ao problema.
Análise de informações
Organização dos dados relevantes para compreender a situação.
Comparação de caminhos
Avaliação das opções, dos limites e dos possíveis efeitos.
Orientação
Apresentação das conclusões e definição dos próximos passos.
Como funciona
Uma análise com escopo, evidências e retorno.
- 01Enquadramento
Delimitamos a questão
Objetivo, prazo, envolvidos e decisão que precisa ser tomada.
- 02Coleta
Reunimos as informações
Documentos, relatórios e contexto necessários à análise.
- 03Análise
Avaliamos os caminhos
Comparação das alternativas e dos efeitos relevantes.
- 04Devolutiva
Orientamos o próximo passo
Conclusões apresentadas com prioridades e responsabilidades.
CONSULTORIA CONTÁBIL
Uma boa orientação começa por uma pergunta precisa e informações que possam ser verificadas.
Dúvidas sobre consultoria contábil.
O formato depende do problema, da profundidade e das informações disponíveis.
Quando faz sentido contratar uma consultoria contábil?
Quando existe uma decisão específica, uma mudança relevante ou uma dificuldade que exige análise além da rotina mensal.
A consultoria substitui o acompanhamento contábil mensal?
Não necessariamente. A consultoria trata uma questão ou objetivo definido, enquanto a rotina mensal acompanha obrigações e registros recorrentes.
Quais documentos podem ser solicitados?
Depende da pergunta. Podem ser necessários contratos, demonstrações, relatórios, extratos, folhas, notas e projeções.
A consultoria entrega uma recomendação pronta?
Ela apresenta análise, possibilidades, limites e próximos passos. A decisão empresarial permanece com os responsáveis pelo negócio.
Próximo passo
Existe uma decisão que precisa de mais clareza?
Explique o cenário, o prazo e o que precisa ser decidido. A Forte ajuda a estruturar a análise.